博弈论中，有个智猪博弈的游戏。这个游戏，可以归纳出一些道理，甚至可以引发出某些有益的思路。
   智猪博弈的游戏，讲的是一大一小两只有理性的猪，根据成本——收益分析，在同一个食槽中斗智斗勇，共进美餐。食槽上有一个按钮，按一次按钮，食槽中会有10个单位的猪食进入，但按按钮者须付出2单位猪食作为成本。规则是，谁先到谁可以选择等待，谁后到就必须选择按钮。结果是，无论谁按按钮，大猪都吃得快，吃得多，而小猪则吃得慢，吃得少。如果大猪先到并等待，小猪按钮，大猪吃9个单位，且不付出成本，小猪只能吃1个单位，还得付出2个单位的成本，净吃负1，得不偿失；如果小猪先到并等待，大猪按钮，大猪吃6个单位，付出2个单位的成本，干吃4个单位；小猪也吃4个单位，不用付出成本，干吃4个单位；如果两猪同时到，都按钮，则大猪吃7，小猪吃3，各扣除2个单位的成本，大猪净吃5，小猪净吃1；如果都不按钮，都等待，则谁都吃不到，一起饿肚皮。
   智猪博弈，是经济学家设计的一个案例，说明了两个问题，其一，大猪说了算；其二，小猪只能等待，搭车借光。
   循着这一思路推演开去，似乎整个世界到处都在上演大猪小猪的游戏，大猪处处主动，小猪可怜巴巴，一旦脱离运行轨道，则上演悲剧，则两败俱伤，则欲速不达，则南辕北辙。
政治上的大猪小猪，近代的例子，如戊戌变法。康粱等维新派，是小猪无疑，本以为抓住了光绪皇帝这只大猪，哭着闹着让他去按那按钮，顺便成就自己的千古奇功，却不料此君竟是撑不起裤裆的阉猪，在真正的大猪“老佛爷”面前，也是地地道道的小猪一个。这头大老母猪可不是善茬儿，她伸手按了，却不是康粱光绪眼巴巴盯着的那只。结果，戊戌六君子上了刑场，脑袋搬家；另一批小猪欢天喜地，接着祸国殃民。
   经济上的大猪小猪，比如现在。自从改革开放以来，创新，是在政府文件及领导讲话中频繁出现的时髦词汇，用以指导企业，必讲创新管理，创新技术，创新产品，似乎不如此，就思想陈旧，就气魄不足，就行将就毙，就国将不国了似的。但理论及实践都表明，在企业没有足够的生产规模、资金支持和营销网络的情况下，你的地位，是小猪；你的策略，是等待。创新，是不宜随口说或瞎赶时髦的，尤其是县市级，甚至包括欠发达地区的地级市，创新的话，慎出口；创新的文，慎出台；创新的大彩，慎追逐，如此，企业的发展壮大，才是稳妥的，可期可盼的。不要说你是小猪，你就火冒三丈，颇不受用。日本企业够牛了吧，那也是二战以后当小猪，跟在人家屁股后面搞模仿，搞配套，一点一滴积累，终于长成大猪的。联想集团够出名的了吧，到世界上一走，也是干巴蔫瘦小猪一个，一点不长国威。02年世界管理科学大会在美国召开，柳传志先生与《纽约时报》总编坐在一起，当别人介绍联想时，这位传媒大亨竟摊手缩颈，毫无所闻。别不服气，在国内，我们的特大国企、私企的老板们，可以无所不吃，无所不坐，无所不能，真到国际大舞台上演出，你的一举一动，都土得很，酸得很，小气得很，更别说那些刚掸掉头上的高粱花子，腿肚子还有老泥的小不点老板了。还是夹住你的小尾巴，乖乖做你的小猪去吧。

[ 本帖最后由 竹韵斋 于 2007-12-9 23:05 编辑 ]

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